作為省級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革項目試點單位，杰瑞集團(tuán)立足“全員工匠”目標(biāo)，創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)航、續(xù)航、遠(yuǎn)航“三大工程”，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)、職工成長每一階段、企業(yè)管理每一項制度，形成了“杰瑞工匠、煙臺工匠、齊魯工匠”多層次培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革體系。通過人才創(chuàng)新驅(qū)動，杰瑞集團(tuán)已推出一系列在中國乃至全球領(lǐng)先的油氣、環(huán)保裝備及解決方案，填補了國內(nèi)多項技術(shù)空白，實現(xiàn)了產(chǎn)改工作與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能、同頻共振。
實施領(lǐng)航工程
每次教育培訓(xùn)都是“加油站”
產(chǎn)業(yè)工人自我成長和價值實現(xiàn)是產(chǎn)改的“源頭活水”。杰瑞集團(tuán)高度關(guān)注職工的職業(yè)成長，系統(tǒng)設(shè)計了職工教育領(lǐng)航工程，讓每一名職工贏在起跑線。
量身打造成長規(guī)劃。公司建立了職工職業(yè)能力分層體系，專門出臺新員工培訓(xùn)培養(yǎng)管理辦法，在新員工入職前、入職第一天、入職第一周、每個培養(yǎng)月、轉(zhuǎn)正等各個環(huán)節(jié)安排導(dǎo)師，明確導(dǎo)師帶教的行為指引，并保證為新員工提供為期不少于三個月的指導(dǎo)，確保新員工在試用期培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)范性，加快新員工融入。同時，每個車間班組配有員工技能手冊，一名新員工可以找到自己從進(jìn)入企業(yè)開始，如何成長為“熟手”、“業(yè)務(wù)骨干”直至成為公司內(nèi)部“專家”的方向軌跡。
專業(yè)設(shè)計學(xué)習(xí)路徑。公司設(shè)計線上+線下、統(tǒng)籌規(guī)劃+個性定制的學(xué)習(xí)路徑圖體系，不同能力層級的員工可獲得不同的培訓(xùn)資源支持，實現(xiàn)了員工從新手到勝任再到能手的有效培訓(xùn)。線下建立由技術(shù)中心研發(fā)骨干人員參加教學(xué)的“杰瑞大學(xué)”，以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，為不同崗位員工開設(shè)數(shù)百門管理能力、通用技能和專業(yè)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)員工超過8000人次，其中，近700名員工經(jīng)過培訓(xùn)從初級工成長為中級工、高級工。
精心配備“工匠導(dǎo)師”。為給每一名職工配備專業(yè)的導(dǎo)師，公司出臺了《杰瑞集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度》，對講師的準(zhǔn)入、認(rèn)證、培養(yǎng)、激勵等內(nèi)容提出了明確的要求，建立完善的導(dǎo)師培訓(xùn)及經(jīng)驗分享機(jī)制，提升導(dǎo)師帶教新員工的能力。每年組織開展優(yōu)秀導(dǎo)師評優(yōu)及表彰，提升導(dǎo)師專業(yè)化水平，讓每一名職工成長更快、受益更多。目前，公司共培養(yǎng)導(dǎo)師762人，累計培訓(xùn)達(dá)萬余人次。
實施續(xù)航工程
每個生產(chǎn)現(xiàn)場都是“練兵場”
產(chǎn)業(yè)工人成長并非一朝一夕，需長久堅持和積淀。公司大力實施技能續(xù)航工程，堅持把產(chǎn)改融入企業(yè)生產(chǎn)每一個崗位、每一個項目、每一次攻創(chuàng)新關(guān)，真正讓職工在實踐中提技能、增信心、勇攀登。
打造一線實操展示平臺。坐落在生產(chǎn)車間的杰瑞大學(xué)總裝培訓(xùn)基地是集團(tuán)生產(chǎn)專業(yè)成立的培訓(xùn)基地，整合全集團(tuán)的優(yōu)勢資源，形成系統(tǒng)的以教帶練技能培訓(xùn)體系，使用報廢物料制作完成供學(xué)員動手操作的教練撬、裝配操作SOP、電工常用耗材實物展示看板，為一線員工提供現(xiàn)場教學(xué)平臺，讓廣大職工在生產(chǎn)實操中提升技能。同時，將職工成長納入日常管理、日常操作中，建立技能履歷操作表，在車間現(xiàn)場記錄日常操作情況，職工技能提升的每一天都看得見、摸得著。
打造寬域技能比武平臺。廣泛開展技·能實戰(zhàn)、“武·動一線”生產(chǎn)技能比武大賽和技藝標(biāo)桿示范崗評選，目前已組織了八屆生產(chǎn)技能比武大賽，約8000多人次參加氬弧焊、液壓技能、機(jī)制鉗工、加工中心等17個領(lǐng)域競賽，一線職工的技能水平大大提升。正是寬領(lǐng)域的技能大賽，歷練了一線操作人員跨工種、跨部門的協(xié)同創(chuàng)新能力，將“阿波羅”壓裂車復(fù)雜的工序拆解為多個更容易實施的子項目，完美地突破潤滑機(jī)構(gòu)、動力端部件等微米級控制難題，使我國超越美國和俄羅斯，成為現(xiàn)存渦輪壓裂車單機(jī)功率最大的國家。
打造多級創(chuàng)新攻堅平臺。成立創(chuàng)新激勵委員會，頒布創(chuàng)新激勵辦法，設(shè)立集團(tuán)級、公司級創(chuàng)新獎，鼓勵員工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新。目前杰瑞擁有各類創(chuàng)新工作室達(dá)20余個，其中張樹林工作室榮獲“市級創(chuàng)新工作室”，每年表彰各類創(chuàng)新人才超過1000人次，每年立項創(chuàng)新課題超過400余項，創(chuàng)新課題參與人達(dá)到2865人。連年開展“提案改善、降本增效”活動，目前，提案改善的案例超過2800項，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省了3.9億元的成本。從中國首座頁巖氣液化工廠，到全球單機(jī)功率最大渦輪壓裂車、世界首套電驅(qū)壓裂成套裝備……一項項自主研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個個令世人矚目的成績，讓我國的油氣開發(fā)利用裝備不再受制于人，填補國際油氣領(lǐng)域一項又一項的空白。
實施遠(yuǎn)航工程
每項改革機(jī)制都是“登高梯”
改革是系統(tǒng)工程，也是長遠(yuǎn)工程。公司堅持瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和職工長足進(jìn)步，精心謀劃遠(yuǎn)航工程，真正實現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”。
強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動改革。集團(tuán)公司專門成立了新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總部、各分公司相繼出臺各自方案和品牌，改革任務(wù)細(xì)化到每一個車間班組。有激勵全體員工主動參與經(jīng)營活動的提案改善管理辦法，有涵蓋科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新激勵辦法，也有鼓勵員工積極參與成本控制的的專門管理規(guī)定。10多項改革制度上下聯(lián)動、左右協(xié)同、同向發(fā)力，形成獨具杰瑞特色的產(chǎn)改工作成果。
打通雙向成長通道。建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，形成動態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展通道和機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系，給予員工充分的發(fā)展晉升空間。在集團(tuán)任職資格體系的牽引下，僅去年，848人實現(xiàn)了任職資格等級提升。剛剛榮獲“煙臺工匠”的楊炳剛就是管理體系受益者，他在雙向發(fā)展通道中，從一名一線員工逐步成長為公司內(nèi)部專家。
設(shè)立多重獎勵政策。設(shè)立“杰瑞工匠津貼”“杰瑞工匠專項獎勵基金”，對評選為工匠的職工提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會，專業(yè)書籍額度報銷等系列政策。推動行政實行“優(yōu)秀員工轎車獎”“奮斗者股權(quán)激勵”等措施，公司高管將自己的部分原始股無償拿出來轉(zhuǎn)讓給優(yōu)秀黨員/持股人進(jìn)行股份激勵，截至目前，奮斗者股權(quán)已激勵1500余人。連續(xù)14年為445名來自于一線作業(yè)、基層管理、研發(fā)等崗位的優(yōu)秀職工發(fā)放轎車。近5年來，累計投入創(chuàng)新平臺運營、創(chuàng)新項目研發(fā)以及創(chuàng)新人才培育引進(jìn)等資金約10億元。
產(chǎn)改工作開展五年來，杰瑞憑借研發(fā)創(chuàng)新不斷發(fā)展壯大，每一次突破、跨越的背后，無不凝結(jié)著代代杰瑞工匠們對產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念追求。今后，杰瑞將持續(xù)深化新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，培育更多工匠人才，打造更多國之重器，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)高峰。
