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    4月29日上午，煙臺港集團(tuán)召開中層以上干部及集團(tuán)各級人大代表、部分勞模和職工代表參加的改革創(chuàng)新推進(jìn)大會，集中推出組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營體制和紀(jì)檢監(jiān)察三項改革措施。這是煙臺港年初以來全力推進(jìn)五大改革、實施五大創(chuàng)新、建設(shè)五大港口“三五戰(zhàn)略”敲下的“重錘”。面對新形勢和市委市政府的要求，煙臺港集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)過去成就的同時，認(rèn)真進(jìn)行反思、查找不足，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能沉緬于以往的“輝煌”，躺在過去的“功勞簿”上不思進(jìn)取，要登高望遠(yuǎn)，跳出自身正視自我。他們認(rèn)為，要解決發(fā)展中的瓶頸問題，改革是發(fā)展的“金鑰匙”，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。為此，煙臺港集團(tuán)公司黨委確定，2019年為“改革創(chuàng)新年”。主要任務(wù)是：以問題為導(dǎo)向，以改革為手段，以創(chuàng)新為驅(qū)動，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)力推進(jìn)“五大改革”，全員參與“五大創(chuàng)新”，全面建設(shè)“五大港口”，全力打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化國際一流強(qiáng)港。“改革才是我們煙臺港的唯一出路，因此要以壯士斷腕的勇氣和決心全力推進(jìn)改革。”煙臺港集團(tuán)公司董事長孫付春說。在對標(biāo)先進(jìn)港口的過程中，煙臺港深刻認(rèn)識到自身存在著盈利能力低、資金風(fēng)險高、歷史負(fù)擔(dān)重、“精氣神”不足、核心競爭力不強(qiáng)、思想解放程度不夠、危機(jī)意識嚴(yán)重缺乏等差距，這些短板問題，都需要在今后一個時期徹底解決。據(jù)了解，煙臺港此次改革，重點(diǎn)先推出組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營和執(zhí)紀(jì)監(jiān)察三項改革。組織機(jī)構(gòu)改革突出精簡高效，去行政化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。解決職能交叉、管理重疊、效率低下的問題。集團(tuán)機(jī)關(guān)職能管理部門由原來的21個縮減到14個，基層單位由原來的30個縮減到24個；　經(jīng)營體制改革，以經(jīng)營效益為核心，全面落實生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求，破除生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，盈利能力差的問題。實現(xiàn)一體化經(jīng)營、一體化考核、一個口徑對外；紀(jì)檢監(jiān)察改革，牢固樹立監(jiān)督也是生產(chǎn)力的理念。強(qiáng)化機(jī)構(gòu)配備，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，實現(xiàn)監(jiān)察、巡察全覆蓋，構(gòu)筑起集團(tuán)的廉潔防火墻。煙臺港集團(tuán)今年提出“五大改革”中的另兩項人事管理和薪酬激勵改革，也將于近期出臺。此外，他們提出的“五大創(chuàng)新”工作正在全力有序推進(jìn)，56項創(chuàng)新課題，將全面激發(fā)集團(tuán)發(fā)展的潛力和活力。