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    企業(yè)道德文化的深植

    在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)所重視，但是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多。魯花的企業(yè)文化有一個顯著的特點就是做實。企業(yè)文化在魯花不是一句簡單的口號，而是實實在在的行動。

    一個公司的文化從一定意義上來講，是企業(yè)家管理理念的集中體現(xiàn)。有一次，一名財務人員因找理由拖欠客戶的錢款，導致客戶不滿意，孫孟全聽說后意識到：隨著公司規(guī)模的不斷擴張，員工數(shù)量的不斷增長，公司高層的一些戰(zhàn)略構想、發(fā)展理念，下面的干部員工不能及時掌握，做人做事就會出現(xiàn)偏差，時間長了，就容易導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展走彎路。如何統(tǒng)一大家的思想和行動，如何傳承魯花的企業(yè)文化理念，是擺在他面前一個亟需解決的問題。
 
    基于這一原因，他積極推進企業(yè)道德文化建設，把學習企業(yè)文化作為工作的一個組成部分，作為魯花公司整體戰(zhàn)略的一個組成部分。對于一些人的不理解，他這樣解釋道：有的同志指出，魯花公司整天念叨這些東西有什么用？我認為不天天這樣學習，不天天這樣灌輸，對每一個同志來講，都是極大的損失。如果不掌握公司倡導什么，反對什么，在思想上就定不好位，在行動上就容易走偏。

    后來，孫孟全提出了“學習就是工作，工作不能代替學習”的口號，并且每天的早學習他都到場，每次的高層集中培訓他全程參加，每次交流發(fā)言他第一個上臺，每次高層培訓班上他都進行輔導，《魯花生生之道》讀本更是每年都有修改。無言的行動比有聲的語言更有力量，他用實際行動做出表率，影響帶動了魯花的每一個干部員工。在他的強力推動下，重視學習、全員學習已經(jīng)形成魯花特色，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

    不計成本、不遺余力地抓好干部員工的傳統(tǒng)文化學習，已經(jīng)成為推動魯花集團快速發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。從2000年開始，公司就逐漸形成了正規(guī)的早學習形式，學習內容以《論語》、《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《了凡四訓》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典為主，包括《魯花生生之道》企業(yè)文化讀本，一直堅持到今天。

    幾十年如一日的堅持，使魯花的企業(yè)文化學習形成了一套健全的制度，為文化的有效落地提供了有力保障。

    一是定計劃。公司在每月25日前，根據(jù)當時的形勢任務，合理安排下個月公司早學習內容和每周五的黨課學習內容，由公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制定學習計劃，安排學習進度，明確學習內容，提出標準要求，較好地解決了工學矛盾，保證了學習效果。魯花把《魯花生生之道》、《道德經(jīng)》和《易經(jīng)的奧秘》作為企業(yè)道德文化學習的“三本教材”，同時組織干部員工學習了解國家的大政方針，黨員堅持“黨章黨規(guī)經(jīng)常學、重要講話及時學、主要精神反復學”。近幾年，每當習總書記發(fā)表重要講話，集團黨委都及時組織黨員干部學習講話視頻，引導大家深刻領會講話的精神實質和豐富內涵。2016年山東省委組織部到公司檢查指導工作，將魯花定為非公企業(yè)黨建示范觀摩點。

    二是抓常態(tài)。魯花非常重視企業(yè)文化學習宣傳的長期性、普遍性和實效性。在學習方式上，堅持集中培訓與經(jīng)常性學習相結合。公司多少年來一直堅持早課學習制度，每天早晨七點半到八點，整個集團公司從總部到全國各地的分廠、分公司，人人參與企業(yè)文化學習。在開展經(jīng)常性學習的同時，公司每年還有組織多個批次的集中學習培訓，重點培訓分公司、分廠各級黨員領導干部，集團公司總部領導及全國的經(jīng)銷商代表等。僅2017年魯花全年舉辦企業(yè)文化強化培訓班8期，陪訓人數(shù)達2600多人次。

    2017年4月，時任世界宗教和平會主席、全國政協(xié)常委、國家民族宗教委副主任任法融道長應邀來到魯花集團，以“尊道貴德  生生不息”為主題，對魯花干部員工進行為期三天的《道德經(jīng)》輔導講座，讓魯花干部員工收益匪淺。此后，在孫孟全的倡導下，公司上下掀起了背誦《道德經(jīng)》的熱潮，至2017年底，近兩千人能夠全文背誦《道德經(jīng)》，并全部獲得公司1200元的現(xiàn)金獎勵。

    邀請專家學者進行大型輔導講座，在魯花已不是新鮮事，近年來，臺灣師范大學曾仕強教授、山東財經(jīng)大學王蔚教授等專家學者先后到魯花講解《易經(jīng)的奧秘》、《論語》、《幸福人生》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典。

    三是嚴考核。公司建立了有考勤、有檢查、有通報的考核督導機制，做到每天學習前打卡簽到，學習過程中不定期進行檢查，學習結束后對到課人員進行抽查，每月初對上個月的學習情況進行總結通報。并通過視頻會議系統(tǒng)，對各分廠、分公司實施監(jiān)控，有效解決了學習溜邊溜號的問題。同時公司還積極打造學習的硬件措施，做到學有場所、學有資料、學有桌椅。先后建立了“集中學習室”、“黨員之家”、“職工閱覽室”等學習場所，編印下發(fā)了《魯花生生之道》《道德經(jīng)》《易經(jīng)的奧秘智慧摘要》等多種學習資料。

    在魯花，抓企業(yè)文化學習被上升到一把手工程，是對領導干部是否重視人才培養(yǎng)、狠抓團隊建設的一個考量。魯花把學習企業(yè)文化情況作為績效考核的重要標準，讓學習與評比表彰掛鉤，與提拔使用掛鉤，與工資晉級掛鉤。每年的后備干部競聘，都把學習企業(yè)文化作為考核的一項重要內容，每一位競聘者都要登臺宣講學習感悟，闡述個人的管理理念。只要這一條不過關，就會被一票否決。

    四是有創(chuàng)新。魯花在企業(yè)文化宣傳貫徹上與時俱進，做到緊跟時代發(fā)展要求，創(chuàng)新學習載體和手段，改進學習方式方法，較好提高了學習效率。一方面充分運用《魯花人》報和魯花官方網(wǎng)站、宣傳欄、櫥窗等內部媒體和載體，宣揚企業(yè)文化理念。另一方面利用微信服務號，一點咨詢、今日頭條等自媒體平臺，官方微博等新媒體，擴大傳播范圍和影響面。

    2016年，魯花開發(fā)手機終端學習平臺，利用終端上的視頻講座、網(wǎng)上答題、互動交流等功能，使企業(yè)道德文化學習傳播更加有效便捷。同時他們還在釘釘辦公軟件上設立了“黨員之家”，為大家交流學習體會、共享學習收獲提供了便利。

    魯花非常重視企業(yè)文化的相互交流與傳播，不僅經(jīng)常請進來教，也經(jīng)常走出去講，以此傳播企業(yè)道德文化，擴大品牌影響力。2017年5月6日，“中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”研討會在魯花公司召開，五十余家企業(yè)、近百名企業(yè)家來到魯花交流企業(yè)文化，孫孟全圍繞道德文化與企業(yè)管理的內在關系作了交流發(fā)言，贏得了與會人員的熱烈掌聲和由衷贊許，大家深深感悟到，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化就是中國的經(jīng)濟發(fā)展之學、人生成功之學。做企業(yè)是有規(guī)律可循的，這個規(guī)律就是道德。

    魯花對企業(yè)道德文化的培育和深植，取得了良好的文化效應和社會影響，先后獲得“中國企業(yè)文化建設先進單位”、“中國企業(yè)文化建設典范企業(yè)”、山東省首屆企業(yè)文化年會“企業(yè)文化成果一等獎”等殊榮，孫孟全榮獲“中國企業(yè)文化建設功勛人物”榮譽稱號。